Eric Dik
Mijn naam is Eric Dik. Ik woon in Norg, ben getrouwd met mijn jeugdliefde en samen hebben we twee kinderen. Vanuit mijn werk en levenservaring ben ik ervan overtuigd geraakt dat er in veel organisaties nog altijd te veel talent verloren gaat. Niet door onwil of gebrek aan motivatie, maar doordat systemen, structuren en gewoonten het beste in mensen onvoldoende benutten.
Dat besef vormt de kern van waarom ik doe wat ik doe.
Mijn achtergrond
In mijn loopbaan heb ik organisaties leren kennen vanuit verschillende perspectieven. Ik heb ervaren hoe het is om zelf onderdeel te zijn van de dagelijkse praktijk én hoe het is om eindverantwoordelijkheid te dragen op senior managementniveau. Juist die combinatie heeft mij gevormd.
Ik begrijp wat er speelt op de werkvloer: de dynamiek van het dagelijks werk, de druk, de trots en de frustraties. Tegelijkertijd heb ik gewerkt in zware bestuurlijke en strategische rollen, waarin koers bepalen, keuzes maken en verantwoordelijkheid dragen centraal stonden. In die posities was ik verantwoordelijk voor organisatieonderdelen met uiteenlopende omvang en complexiteit. Deze combinatie stelt mij in staat om organisaties écht te doorgronden. Ik kan complexe en strategische vraagstukken vertalen naar wat zij betekenen voor teams, professionals en het dagelijks werk. En andersom: signalen uit de praktijk verbinden aan structurele en strategische keuzes
Wat mij drijft
Wat mij steeds opnieuw verbaast, is het verschil tussen hoe mensen buiten hun werk functioneren en hoe weinig ruimte zij binnen organisaties vaak krijgen (of nemen).
Buiten het werk nemen mensen grote, levensbepalende beslissingen. Ze kopen een huis, verbinden zich aan anderen, dragen verantwoordelijkheid voor hun gezin en omgeving — zonder dat daar vooraf toestemming voor nodig is.
Zodra zij echter hun werk binnenstappen, lijkt dat vertrouwen soms te verdwijnen. Voor relatief kleine beslissingen zijn procedures, handtekeningen en goedkeuringen nodig. De intentie is vaak goed, maar het effect is verlammend.
Mijn overtuiging is dat hiermee enorm veel talent, betrokkenheid en vakmanschap onbenut blijft
Waar ik voor sta
Ik geloof dat organisaties beter functioneren wanneer professionals ruimte krijgen om hun vakmanschap in te zetten. Wanneer eigenaarschap laag in de organisatie ligt, kaders duidelijk zijn en vertrouwen het uitgangspunt vormt. Dat vraagt om bewuste keuzes in leiderschap, inrichting en besturing.
Drie elementen lopen daarbij voor mij altijd samen:
- De klant – waarvoor doen we het?
- De medewerker en het team – wie maakt dagelijks het verschil?
- De organisatie-inrichting en -besturing – wat helpt en wat belemmert?
Op al deze vlakken heb ik ruime ervaring opgedaan, zowel in de financiële sector als in de zorg. Die ervaring gebruik ik om organisaties te helpen groeien en ontwikkelen op een manier die past bij mensen én bij de opgaven van deze tijd.
Waarom ik dit werk doe
Omdat ik zie wat er gebeurt wanneer mensen weer ruimte ervaren om verantwoordelijkheid te nemen. Wanneer energie terugkomt, betrokkenheid groeit en kwaliteit vanzelf volgt. Dat zijn de organisaties waar mensen willen werken — en waar klanten het verschil merken.
Daar draag ik met overtuiging en plezier aan bij.
Immers; Piramides creëren mummies
Certificeringen
