Hallo, van harte welkom op mijn website.
De wereld verandert sneller dan ooit. Organisaties voelen dagelijks de druk om mee te bewegen, terwijl structuren, processen en aansturing vaak nog zijn ingericht op een andere tijd. Hiërarchie, controle en vaste routes bieden houvast, maar staan steeds vaker echte wendbaarheid in de weg.
Wie vandaag relevant wil blijven, moet kunnen bijsturen waar het werk gebeurt: dicht bij medewerkers en klanten.
De kern van het probleem
In veel organisaties ontstaat in de loop der jaren ongemerkt steeds meer complexiteit.
Oude managementgewoonten die veel overleg en afstemming vragen. Processen die ooit logisch waren, maar inmiddels hun effectiviteit hebben verloren of zelfs negatieve waarde toevoegen. Structuren met te veel lagen, rollen en schotten, waardoor eigenaarschap versnipperd raakt.
Hoewel dit zelden bewust gebeurt, verschuift de focus steeds verder van bedoeling naar systeem.
Het proces wordt leidend, niet de mens.
Het effect op mensen en klanten
Het gevolg laat zich raden. Medewerkers voelen minder ruimte om initiatief te nemen en verantwoordelijkheid te dragen. Betrokkenheid neemt af, energie lekt weg. Tegelijkertijd ervaren klanten trage besluitvorming, onduidelijkheid en wisselende kwaliteit – en vinden zij moeiteloos hun weg naar alternatieven.
Wat ooit bedoeld was om grip te geven, belemmert juist beweging.
Tijd voor herijken
Dit is het moment om opnieuw te kijken naar de inrichting en besturing van uw organisatie.
Is deze nog ondersteunend aan uw doelen? Sluit zij aan bij hoe professionals vandaag willen werken? En draagt zij bij aan duurzame prestaties, betrokken medewerkers en tevreden klanten?
Toekomstbestendige organisaties kiezen bewust voor eenvoud, vertrouwen en duidelijk eigenaarschap.
Uitnodiging / positionering
Ik ga graag met u in gesprek om hier samen bij stil te staan. Vrijblijvend, scherp en met aandacht voor de praktijk. Ik kijk met u mee, stel de juiste vragen en geef concrete inzichten en handelingsopties om uw organisatie eenvoudiger, wendbaarder en mensgerichter te maken.
Zodat groeien en ontwikkelen geen abstract begrip is, maar dagelijks merkbaar wordt in gedrag, resultaten en werkplezier.
Je hebt het vast wel eens gezien een zwerm vogels of vissen ogenschijnlijk bewegend als één organisme. Er is geen enkele teamleider in de zwerm die zegt wanneer naar links of rechts te gaan. Elk individueel dier handelt vanuit zijn eigen verantwoordelijkheid en gezamenlijk doel. Overleven om voort te planten. Een elementair doel welke in essentie toch een mooi voorbeeld is, hoe een individu eigen verantwoordelijk neemt en bijdraagt aan een gezamenlijk doel.
Soms is het handig een ‘bliksemafleider van buiten de eigen organisatie te hebben, of tijdelijk know how aan te haken van iemand die meer betrokken is bij de organisatie en haar medewerkers dan een adviseur of consultant. In dergelijke situaties kom ik graag tijdelijk uw team versterken of treed ik graag op als trusted advisor
Organisaties en haar medewerkers moeten zich continue aanpassen aan veranderende omstandigheden binnen en buiten de organisatie.Veelal gaan deze veranderingen gepaard met reorganisaties soms opgevolgd door een volgende reorganisatie.
Terwijl de ‘winkel openblijft’vragen deze veranderingen veel aanpassingsvermogen van management, teams en individuele medewerkers.
Blog
Wekelijkse blog
Is het voor het management mogelijk om te weten wat er precies in het bedrijf gebeurt? Volgens Sydney Yosida is dat onmogelijk en weet slechts 4% van alle kennis over problemen door te dringen tot de top van de organisatie
Je organisatie inrichten op basis van gezamenlijke doelen en het centraal zetten van individuele verantwoordelijkheden en kennis. Niet gemakkelijk ..